居安思危、警鐘長鳴。 高標準、嚴要求、保質量。倡導綠色施工，讓環(huán)保成為城市新名片。合景智慧建設(廣東)有限公司(簡稱“合景建設”)以工程EPC建設即規(guī)劃、設計、采購、施工與服務為企業(yè)重要發(fā)展戰(zhàn)略，精益建設，科學施工，打造優(yōu)質工程項目。依據(jù)“遵章守法、關愛生命、綠色施工、人人參與、處處安全”的施工準則，緊跟合景集團科學管理、體系標準方向，將管理機制、安全管理、綠色施工、改善創(chuàng)新作為項目核心要點，狠抓團隊協(xié)同、扎實施工、質量施工、進度施工等多維度監(jiān)管執(zhí)行，充分以客戶訴求為重要解決方向，結合合景建設四節(jié)一環(huán)保項目施工工作體系，甲乙丙多項協(xié)同，為客戶打造優(yōu)質標桿性項目，展現(xiàn)合景建設對項目“交鑰匙”全周期管理及卓越施工能力。

       本文以合景建設承建的佛山某電池廠房建設施工為例，概要項目施工、管理、應急等方面準則，基于項目情況，合景建設始終再進步再創(chuàng)新，從下文的施工、安全應急等管理方面更是公司在創(chuàng)新中總結的縮影，各項目細則方案均受到甲方高度評價與認可。(本文僅供參考，不代表任何依據(jù)，具體方案細則可致電合景建設工程師)。

       本次案例的潔凈廠房項目施工團隊共計405人，項目經(jīng)理、BIM工程師、規(guī)劃工程師等共計20人。項目面積40000平方米......。項目完工后將是當?shù)貥藯U性電池潔凈廠房。

一、管理機制

       團隊進場，明確項目管理團隊的安全責任制，確定各自的安全職責，簽訂凈化廠房裝修項目綠色施工安全生產(chǎn)協(xié)議書、現(xiàn)場管理人員代管理授權委托書，促使崗位管理人員及班組層各負其責、分工明確、職責分明，減少責任推諉、杜絕管理漏洞，充分調(diào)動團隊協(xié)作的積極性和主觀能動性。

二、安全管理

       凈化廠房裝修項目實行安全健康、綠色施工實名制云系統(tǒng)管理，入場三級安全教育、廠紀廠規(guī)培訓考試合格持證上崗的必需性;組織全員施工早會強調(diào)安全施工、綠色施工的必需性;安全生產(chǎn)綠色施工周例會問題總結改善、加強安全教育培訓，人人懂安全，快速有效地識別安全生產(chǎn)危險源、減少安全風險發(fā)生的可能性，預防為主的必需性;在建設行政主管部門的監(jiān)督下針對凈化廠房裝修項目的特點組織項目施工、建設、監(jiān)理、分包單位開展每半年一次的消防應急救援演練活動，全員熟練掌握凈化廠房裝修項目消防應急逃生、救援的技巧的必需性。

三、綠色施工

       以合景建設四節(jié)一環(huán)保目標出發(fā)，凈化廠房裝修項目現(xiàn)場按照施工總平面布置圖合理規(guī)范布置施工現(xiàn)場做到科學合理緊湊的效果，提高施工效率、縮短工期、降低施工成本、降低能源和材料損耗、降低環(huán)境負荷、節(jié)省資源、減少垃圾、空間利用等綠色施工項目管理辦法，有效的提升施工管理水平促進節(jié)能減排的實質性轉變。

四、改善創(chuàng)新

       在凈化廠房裝修項目中持續(xù)改善工作是現(xiàn)場管理中的一項基礎工作，也是一項重點工作，合景建設通過“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”五常法則5S現(xiàn)場管理法，讓現(xiàn)場的安全文明、綠色施工生產(chǎn)面貌得到有效改善，提高公司員工的工作素質，樹立企業(yè)形象標桿，是合景建設始終追溯的重要標準。